2023年9月“新质生产力”被提出，之后被正式写入政府工作文件中。
这具有中国特色的，推动高质量发展的重要概念被国内外高度关注。
新质生产力不仅是新发展阶段激发新动能的决定力量，更是我国重塑全球竞争新优势的关键着力点。
那么，政府提出的“新质生产力”是否能成为企业/品牌发展的关键力量呢？
“新质生产力”能助力品牌走出生命周期，打造第二增长曲线？
能创造市场价值与社会价值吗？
新质生产力的催生因素
让我们先来从底层逻辑再来看一下“新质生产力”：
新质生产力的催生有三大因素：
1. 技术革命性突破
2. 生产要素创新性配置
3. 产业深度转型升级
这三大因素都可以催生出新质生产力，不同的企业/品牌可根据自身的战略发展规划及可实现性战略支撑点进行选择。
但能拥有“技术性革命突破”、“产业深度转型升级”的企业毕竟凤毛麟角，这是不是预示着5200万多家中小企业将直接进入到成长周期中的衰退期了呢？
非也，国家对中小企业高质量发展是始终支持，不断改善，持续优化的，因为充满活力的中小企业是我国经济韧性的重要保障，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。
所以“新质生产力”三大因素中的第2因素“生产要素创新性配置”就是为他们所提出的。
生产要素创新性配置就是用“创意+创新”的组合方式，为企业和品牌发展、为经济发展提供具有创造性的新增长点，成为第二增长曲线的源点，从而提供社会价值。
如何理解创造性的新增长点呢？让我们从一个案例开始：
创新才有利润
是的，你不用感到惊讶。这就是品牌创新的力量。
奥利奥通过市场调研，发现打开包装后破碎的奥利奥着实影响消费体验，并对品牌形象以及品牌价值存在潜在风险，于是通过产品创新及文化融合改变了消费者对破损饼干的厌恶感，将不完美转化成了有趣的，易分享的体验，从而增强与消费者之间的黏性，提升了奥利奥品牌形象，巩固了市场地位，挽救了品牌价值，成功打造了第二增长曲线。
这个案例是“创造性的新增长点”最好的说明。
把一种从来没有过的生产要素和生产条件进行全新组合，并引入到生产体系中去才能创造新的利润增长点。这个利润增长是短期的，因为竞争对手很快就会模仿学习，但这也迫使品牌方不断创新，提升自身竞争壁垒的，走出生命周期创造第二增长曲线的同时带动整个市场正向发展。
打造品牌新质生产力
通过“生产要素创新性配置”打造品牌新质生产力有5种方式：产品创新、技术创新、资源配置创新、市场创新、组织创新。
产品创新
生命起源于自然界，人类的发明又借鉴于自然界。
飞机的发明借鉴了鸟类
雷达的发明借鉴了蝙蝠
人工冷光借鉴了萤火虫
......
这些都是创造新产品的能力，品牌方在创造新产品时可以借助其他物种/物品的属性结合自身的属性，从而创造出全新的产品。
比如：
还有很多类似的创新产品，激发着消费需求。
技术创新
技术创新=生产方式的创新 人类发展史上经历了3次生产方式的变革：
15-17世纪手工生产方式是主要的生产方式，在两次工业革命之后，生产方式向大机器世代迈进，工厂的制度的兴起促使劳动分工制度成型，随后生产先概念也开始被广泛采用，人类与机器的首次合作非常愉快，创造了产品，加快了生产频率。
当进入到20-21世纪，随着计算机的普及，机械化生产方式也随之升级到了自动化生产。机械手臂的让生产方式得到了改变，众多的工厂都实现了全自动抑或半自动生产。
而现在，随着AI大模型和大数据的应用及普及，一种全新的生产方式孕育而生——“数字智慧生产方式”。
生产方式以进入到了4.0时代，那么要如何创造适合自身的生产方式呢？
让我们先来看一个例子：
丰田汽车（TOYOTA）
在全面采用精益生产管理方式（TPS）之前，发展缓慢，资源浪费严重，被竞争对手打的抬不起头。直到推行TPS之后，彻底改变了传统的生产方式，从准时化、自动化、改善、改善的原点、分析工序单位实施省人化、通过实践分析改善流水作业方式等入手，将生产线从“以设备功为中心进行加工的生产方式”转化成了“根据产品的加工工艺来拜访设备”并形成了专线生产，同时加入了看板系统及赋予生产线上员工按下“生产暂定键的权利”，实现了生产过程可视化管理和精准管控交付流程。
随着AI的普及，位于日本爱知县的丰田总部开始将AI与生产流水线结合优化的议题提上了议程，正式展开讨论。
所以，流程的再优化，人力资源、生产方式的再建构，都可以成为创造新生产的驱动力。
资源配置创新
在护城河理论中提到，一旦企业拥有了资源的创新那么他就拥有了不可替代的地位，从而超越竞争对手，最终拥有无形资产护城河及对成本优势护城河。 新原料和新材料的应用与运用足以改变一个行业，因为材料的创新使用能够催生全新的企业业态从而带动整个行业的前行，形成产业链生态。
市场创新
现在流行的新品牌，很多都是市场创新的代表品牌。 如： 喜茶开创了新式茶饮市场； 足力健开创了老人鞋市场； 元气森林开创了0糖0脂0卡市场； 卡洛驰开创了洞洞鞋市场； ...... 市场具有无限细分的可能性，先进行市场细分，找出不同的可进入市场，再选定目标人群，进行市场定位。这是新市场开拓的框架结构，也是市场发展战略模型。 新机会来源于对新市场的洞察，从而促生新企业的诞生，形成新的生产力、新的消费力，新的社会价值，成为市场发展的永动机。 商业模式创新 X在数学界代表的是未知，同样也代表着变量，商业模式的创新就像X一样，既神秘又充满无限的可能。 创新的商业模式可以帮助旧的、已停滞不前的企业重新建立起有序的，具有活力的运行制度，激发品牌活力。 举2个有代表性的例子： 品牌跨界 最局代表性就是“联名狂魔瑞幸咖啡”，凭借一己之力了激发了全市场的活力，仿佛打开了新世界一样，各种跨界模式令人眼花缭乱。 产业生态融合 “FREITAGE”这个品牌大家一定不陌生，潮人必备单品。其最大的特点是将“运输业”、“制造业”、“售卖业”、“清洗业”融合进了其生态圈内，从而将原材料变成了一件件独一无二的商品，更提升了低碳环保的社会价值。 新质生产力是核心动能 目前有很多关于“新质生产力”的解读，有的从政治经济学角度、有的从市场经济学角度，还有学者提出了相关的公式： 【新质生产力 =（科学技术革命性突破+ 生产要素创新性配置 + 产业深度转型升级）× （劳动力+劳动工具+劳动对象）】 新质生产力总结的来说是推动经济发展的核心动能，既包括技术、业态、模式等方面的创新，也包括管理、制度等方面的创新。
用好“新质生产力”，是能够助力企业/品牌走出生命周期，打造第二增长曲线，创造更高市场价值与社会价值的不二法则。
